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老HR談心記之四---HR如何確??戰黨曬?/h2>
  • 作者:未知 更新時間:2015-10-22 14:32:26 來源:www.rs66.com
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篮球大小分投注技巧 www.cvuhz.icu   上回和朋友們講到了,HR如何做到讓老板器重、各單位主管尊重、員工們敬重,不知對大家有沒有參考價值。以前有人就和我說過,您講的真好,感觸頗深,就是對我用不上,幫不了我,我笑著和她講了一個故事,我們家鄉有一個大爺80多歲了,專治哮喘,大家都知道,哮喘的治療難度是相當高的,大的醫院都無法根治,可這位大爺基本上是藥到病除,其中有位慕名而來的城里人,來了不下10次,就是治不好,后來,再來,大爺不給他治了,并且把所有錢,送的禮品全部退給他,說:您這個病我治不了,另請高明吧。這個城里人就不理解,那么多老氣喘,你都治好了,為什么就治不好我了,老大爺說了:藥治有緣人,我也沒辦法,我給每個人下的藥一樣,對你就無效果,看來是這個藥與你無緣了,對不起,我治不了。我的一些解決問題的方法也許就是老大爺的藥,只對有緣人有益,有效,你也不要和我論證它的科學性,這些都是我用過且實在有效的東西,如果覺得有益、有用就繼續用吧,覺得不好扔了就行,應該沒有副作用。這次和朋友們說說空降HR主管或經理要如何確保順利渡過試用期。

  HR經理也好,HR主管也好,大多有過空降的經歷,跳到一家公司去做HR經理或主管,下面領導一批人,有的是元老級文員、有的是已習慣了領導的變換的實在人,有的是正為公司不提升他生悶氣的自認為有能力的人,怎么開展工作,如何讓這一盤散沙凝聚起來,如何讓他們服你?老板或你的上司面試你,也只有不到1小時的接觸,如何讓他們信任你?各單位的主管,有在暗自擔擾,這家伙來,為了政績,說不定又有什么新規定能煩我們。這一切的一切,就是我們空降HR經理或主管要在試用期內解決的問題,
  
  我跳過幾家大的公司,每次都是空降去做HR主管或經理,面臨的情況比大家想象的要糟得多,比較讓我記憶深刻的是一家日資企業,老板在獵頭公司面試我,讓我做人事行政部長,去上班時發現,公司有一個行政人事主管,一個行政人事副總,面試錄用我,連副總都不知道,我去上班,人事文員叫我在會議室等了足足4個小時,最后告訴我明天再來吧,你在哪里上班,要等老板回來才能決定,你的廠牌現在不能做,第二天老板來了,說你先在人事部實習吧,職務暫不對外宣布,可想而知,我的處境,我想既然來了,也不可能就這樣走吧,去要求老板,可能老板也是有苦衷的吧,我這個人有個特點,對老板特能理解與包容,可能與我對老板創業不易的體會有關吧。我用了2個月左右的時間,行政人事副總調去管理現場單位,我負責總務人事全盤管理,當然也正式將我的廠牌從職務欄空著,改成打印上了部長。我沒有炒掉一個同事,以前在我的文章中也提過,我沒有炒人的習慣,用了2個月時間理順了人事行政的方方面面。我是如何做到的呢?有什么好的方法呢?和朋友們分享一下:其實空降去哪家公司做HR主管也好,經理也罷,要順利渡過試用期,我個人總結了一個公式,即631公式,用60的時間與精力來面對你的直接上司,用30的時間與精力來應對你的下屬及同事,用10的時間與精力去解決其他單位一線主管的問題。我和很多朋友說過這個公式,大家都覺得有用,也有效。那如何來面對你的直接上司了,以下幾點重點注意:第一:花時間了解與熟悉你的上司,最主要的是了解他的想法與性格特點,怎么了解,就是多報告,不斷與他磨合,選擇一條順他的想法的解決之道。第二是全力優先解決上司交待的問題,有次我的上司和我去參觀一個工廠,回到廠已是晚上12點多,他接到一個老板的電話,要他明天早上8點提出報告,當時他喝了點酒,有點迷糊,我連夜幫他寫了一個報告,凌晨3點發給他,第二天早上7點,我打電話給他,叫他看一下,發給老板,早上開會的時候,老板要他提出報告,他順利的報告了我們參觀的情況,提出了正肯的改善意見,得到了老板的夸獎,那天中午,他打電話請我吃飯,我告訴他吃過了,我想去睡一會兒,后來,他對我的工作是相當的支持,即使調到現場后,還對人事行政的工作很大的支持。第三是適當的機會表現一下,讓你的上司對你有好感,這點很重要,讓你的上司在對待你的時候,不得不有點顧忌,在上司的上司面前原則是不要說你上司的壞話,也不要報怨,你的上司如何,你的處境如何,老板清楚得很,你說了覺得你不夠成熟,你不說,說明你忠誠可靠。如何來應對的下屬及同事呢,以下幾點注意,第一不輕易改變工作流程與方法,因為以前的方法與流程,不管看來多么不合理,但是存在就是合理,至少有合理性,輕易變動,會引起不安與不滿,從而抵制工作,第二不輕易表態與發言,所有的下屬都在揣測你的心思,一句不經易的話,一個輕易的表態,可能讓別人想很多很多,特別是HR部門女同事多,從而產生不安,第三形成圓心,所有的同事及下屬關系都在圓線上,與我距離相等。對女同事說話,嚴肅認真,不開玩笑,與其他部門女性同事交往也是嚴肅認真,不讓她們產生我們的上司花言巧語,心術不正之類的印象。第四,多做少說,勤,主動做事,雜事也做,讓下屬感覺我們老大都做了,不好意思不做,我去那家公司,當時招工困難,我每天都花時間和她去外面擺地攤招工,中午休息時,讓她回去,我值班,用自己帶動別人,真的很有效果,后來所有人都能調動起來。最后是面對其他單位主管了,這一環節不太重要,我倒建議,在試用期內,能不接觸他們就不接觸,因為他們會提出很多問題,在試用期內你還沒有能力解決時,你就會失去信任。試用期內少去其他單位,把自己隱起來,是我多年總結的經驗,拿10來處理他們的問題,只是處理很急的問題,比如招工、違紀處理等,其他的以后再說。

  以上的種種方法,能讓我順利安然渡過任何一家公司的試用期,希望能對大家有點幫助,下次和大家講個話題:HR之充電與學習,HR的新老朋友或許會有意外的收獲,敬請期待,謝謝

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